努力成为制造强国，中国高端装备制造业应该如何发展

《中国制造2025》提到目前高端装备制造产业正朝着科技化、创新化、现代化的方向发展，这与国际大潮流是相适应的。高端装备制造业各种先进技术聚集，科技创新能力高，在我国建设经济强国的道路上具有推动支持作用，是工业环节技术升级和更新换代的重要落脚点，其发展体现了一个国家高科技产业的核心竞争力，该产业的发展情况决定了中国智能化制造的方向和里程碑。

但是目前与国际市场相比，在高端装备制造业的产业成长上我国依旧有不足的地方，尽管行业内的公司数量众多，却在产品更新、技术领先、先进装备生产及公司品牌战略等方面稍显滞后，这成为阻碍其健康发展的关键问题。

一、高端装备制造业的概念

高端装备制造业本质为设计和生产较为领先的工业装备与机械的高端产业，同传统的装备制造业相比，所生产的产品技术价值高、智能化程度高，它处在整个工业价值链的关键点上，以高科技为引领，是现代产业体系综合竞争力的核心所在，是加快经济社会中工业转化升级的动力。

为了响应我国的制造强国战略，工信部在“十三五”中提到需要重点关注的八个高端装备制造方向：航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、高档数控机床、机器人装备、现代农机装备、高性能医疗机械、先进化工成套装备，这八大重点行业既与“十二五”规划所要求的五个发展方向相衔接，也与《中国制造2025》提出的高端装备制造业创新研发的10个技术方向所吻合。

二、高端装备制造业的特征

高端装备制造业的行业特征在多个层面均有所涵盖：首先，它应用了大量的高精尖技术，并结合了多个知识学科和专业领域的东西，属于知识密集、技术更新速度飞快的产业。

第二层面是它在整个工业产业链的最顶端，所生产的产品具备超高的工业附加值；最后的角度是该行业的成长发展情况已不单单是自己的问题，同时也指引着我国工业进步的大方向。

总体来说，当下该产业的成长已然广受关注，在工业生产中的比重也逐渐上升，正因其进步发展关系着经济社会的前进动力，学者们前赴后继的对此开展研究。尽管当下制造业的企业在规模上已经不容小觑，但并不是强国。

《中国制造2025》曾经提到我国在2025年要努力成为世界范围内的制造强国，可见我们的行业发展与发达国家比较仍不是最优，当前的技术创新体制构建依旧存在比较薄弱的地方，当前我国高端装备制造企业在创新设计上的能力素质还不是很高，在开展新的技术实验时方法较少，在一些核心技术上仍未摆脱对他国的依赖，即使研发设计出一些新的技术手段，也难以将其实践到真实的产品特性上，最终将研发成果商业化的几率还是相对低下的。

目前我们国内各项基础能力欠缺，包括基础制造、基础设施、基础部件等，人员的专业化素养同样需要关注培养。整个产业也存在或多或少的问题，例如，企业的战略组织结构缺乏合理化等，高端装备制造业因水平不够领先而可能落伍的困境依旧存在。

我国目前的发展区域差异依旧很明显，将研究目光聚焦于当下高端装备制造前100家公司会发现，东部省份、中部省份、西部省份的分布依次递减，且差距很大，东部地区以北上广等城市牵头，远远多于中西部地区，仍需努力将行业重心逐渐朝中西部推动。

高端装备制造业依旧十分缺乏可以使其建立优势的核心技术。如今我们没有拿到核心技术的制高点，拥有核心技术的人员数量不充足，科技化和工业化的结合不足以支撑产业的创新成长，这种短板无疑拖慢了行业中工艺和产品的革新，也延缓了配套系统的研发进程。如今我国工业正面临着一次大的改变，变革的道路上困难重重，国内需要不断创新，寻求技术突破。在国际上也要攻坚克难，在严酷的国际经济环境中拓展市场，

三、如何发展我国高端装备制造业

前高端装备制造业的发展具有很关键的历史意义，国家给予了很高的关注。同时，传统制造业也逐渐向它靠拢。高端装备制造业在很关键的节点指引着经济社会的进步，它在创新上的快速变革也反映了我国装备制造现阶段的水准。

技术创新研究在不断深入，技术创新能力与企业竞争力之间存在的密切关系也逐渐引起了研究人员的关注。当企业的创新能力达到一定水平时，也能够带动市场竞争力的增强，此二者彼此间是互相助长的，而非此消彼长，甚至目前一个企业的自主革新能力已然成为其核心优势所在，这也是自己的竞争壁垒。

对于一个企业而言，当其自身的创新变革能力有所增长时，便可以凭借竞争性更强的产品在复杂的市场中拥有立足之地，那么其运营的效果就会越好。企业在这样的良性循环中不断成长，才能不断提高自身的竞争力，不断获得经济效益，公司在技术革新所付出的资源数量能够反映其创新的能力。企业在研发上的投入可以用于开发技术含量更高的产品，提高产品的质量，从而增大产品在市场的影响力，再深层次转化为公司利润的提高。

相反，如果研发能够使用的资源不足，必然影响新产品的产出，进而其在产品市场上的竞争性也会大打折扣。人员的素养反映了一个公司的文化底蕴，公司能否生成一个优秀的进步氛围，能否持续进行成功的创新活动都取决于此。

在同一行业的上市公司间企业竞争力差距也较为明显，而企业资源是有限的，资本节约也是企业能力建设的一个重要层面，“资本”的稀缺不能仅仅依赖于从内部或外部来获取，最重要的是企业要有一套符合自身发展阶段的资产管理体系。

四、总结

企业要想实现可持续发展，就需要调整其资源结构，促进优秀资源在高端装备制造关键节点的流动，达到行业资源的合理化配置，建立自己的竞争优势，从而缩小行业差距。